キャリアデザインとは？企業が重視する理由と考え方を徹底解説！

公開：2025/05/27 14:07

バックオフィス業務

「自分らしい働き方」と「企業の要請」が交錯する時代において、キャリアデザイン は多くのビジネスパーソンにとって重要なキーワードとなっています。終身雇用制の揺らぎや雇用の多様化、テクノロジー進化による仕事の変化など、取り巻く環境は大きく変化中。企業側でも、社員のキャリア形成を支援し、組織と個人の成長を両立させる取り組みが増えています。

本記事では、キャリアデザインの基本概念、企業が重視する理由、具体的な考え方や支援サービスの選び方を徹底解説します。

【目次】

あなたのキャリアを自分でデザインする時代とは？
キャリアデザインが注目されている理由
企業がキャリアデザインを支援するメリット
企業がキャリアデザインを支援するデメリット
キャリアデザインを構成する要素
自分に合ったキャリア支援の選び方
まとめ
よくある質問

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あなたのキャリアを自分でデザインする時代とは？

キャリアデザインとは、自身の将来像や仕事観を主体的に組み立て、行動に落とし込む考え方です。現代社会では、自己主導型のキャリア形成が求められています。

終身雇用の崩壊やジョブ型雇用への移行
テクノロジーの進化で仕事が急変する
働き方や価値観の多様化

こうした社会背景から、企業任せではなく個人が自分のキャリアを描く必要性が高まっています。

なぜ自分でキャリアを設計する時代になったのか？

終身雇用の崩壊

多くの企業で終身雇用制度が揺らぎ、定年まで同じ会社にいる保証が薄れた
リストラや早期退職が増え、従業員が自律的にキャリアを考えざるを得なくなった

雇用形態の多様化

契約社員や派遣社員、フリーランス、副業など働き方が多様に
時代の変化に取り残されないよう個人がキャリアを意図的に設計する必要

企業同士の国際競争・DXの加速

AIやIoTなど技術革新が進み、ビジネスモデルも変化
自己成長やスキルアップを継続しなければ生き残りが厳しい

従来の「企業が用意するキャリアパスに乗る」モデルは限界に近づき、自分のキャリアは自分でつくる という考え方が広まっています。

キャリア形成と何が違う？基本概念の整理

キャリア形成

組織や社会の構造の中で職業経験を積み重ね、スキルや知識を習得していく過程
企業研修やOJTなど外部要因の影響を受けやすい

キャリアデザイン

個人が自ら将来像や職務イメージを描き、意図的に行動計画を立てる
内的要因（価値観・興味）を重視し、自分に合ったキャリアを構築

両者は相互に影響しますが、能動的にキャリアを描く点がキャリアデザインの大きな特徴です。

会社主導のキャリアパスとの決定的な違い

視点	会社主導キャリアパス	自律的キャリアデザイン
主な決定者	組織の人事政策や上司の判断	本人の意志・自己分析
範囲	限定された社内ポストや昇格ルート	社内外含め多様な選択肢
メリット	安定感、企業内でのキャリアアップが明確	自由度が高く、モチベ維持しやすい
デメリット	企業都合で異動や転勤が発生する可能性	情報収集や決断力が必要（自己責任）

会社主導は安定感がある一方で自己決定権が低く、自律的デザインは自由度が高い反面、自己責任や行動力が求められます。

キャリアデザインが注目されている理由

現代社会でキャリアデザインが注目される背景には、以下のような要因があります。

終身雇用崩壊からジョブ型雇用への転換
テクノロジーの進化による仕事の変化
人生100年時代のキャリア形成における必要性

これらの要因が絡み合い、従来のやり方では対応しきれない新しい働き方の潮流が生まれています。

終身雇用崩壊からジョブ型雇用への転換

日本型雇用の変遷

1980年代までは新卒一括採用・年功序列が主流
1990年代後半～リストラ、早期退職が増え終身雇用が揺らぐ

ジョブ型雇用の台頭

職務内容と必要スキルを明確化、最適な人を配置するモデル
欧米中心だったが日本企業にも波及

具体例

大手メーカーが管理職の職務を定義し、外部採用
IT企業がプロジェクトごとに個人をアサイン

こうした変化の中で、個人も専門性を高める必要があるため、キャリアデザインが重要になります。

テクノロジーの進化による仕事の変化

AI・RPAによる単純作業の自動化

経理や事務、コールセンター対応など定型作業がソフトウェアに置換

DXとリモートワーク

クラウド管理やオンライン会議が一般化し、働き方が多様化

消える職業・新たに生まれる職業

定型事務が減り、データサイエンティストやDX専門職が登場

キャリアデザインで自分の強みを洗い出し、必要スキルを学ぶ流れが個人に求められます。

人生100年時代のキャリア形成における必要性

長寿化社会とマルチステージの人生

60代・70代でも働き続けることが当たり前に
一度きりの就職で定年まで勤めるモデルは崩壊

年代別のキャリア課題

20～30代：基礎スキル・自己分析
40～50代：マネジメント力・再教育
60代以降：セカンドキャリア検討

キャリアデザインの価値

長期的なライフプランと仕事の関連づけ
年齢やライフステージに合わせた軌道修正で長く活躍

若い頃から計画的にキャリアをデザインする必要が高まっています。

企業がキャリアデザインを支援するメリット

企業が従業員のキャリアデザインを支援すると、以下の経営効果が期待できます。

社員エンゲージメントの大幅向上
優秀人材の定着率アップと採用力強化
イノベーション創出と組織活性化への効果

社員エンゲージメントの大幅向上

キャリアデザイン支援とモチベーション

個人の将来像を尊重する制度や研修で、会社への信頼感や愛着が高まる

具体的な数値データ

企業が従業員のキャリアデザインを支援することで、社員のエンゲージメント向上に貢献。
エンゲージメントの高い組織は生産性が20%以上向上する
参照　ギャラップ社調査　 Gallup Q12 Meta-Analysis Report

事例

キャリア相談窓口や研修によって社員満足度を高める企業も多数
参照：事例10社厚生労働省

結果的に、企業文化の向上やブランド力の強化にもつながります。

優秀人材の定着率アップと採用力強化

離職率低下

成長機会を提供し、「将来性」を感じさせることで早期退職を防ぐ

採用ブランディング

「自己実現を応援する企業」として認知されると、就活生・転職希望者からも人気

具体的手法

ジョブローテーション、自己啓発支援金、キャリアコーチングの整備

こうした取り組みが、優秀人材を惹きつけて定着させる好循環を生みます。

イノベーション創出と組織活性化への効果

自律性が創造力を引き出す

自分の関心や強みでキャリアを組み立てると、新しい発想が生まれやすい

組織全体の活性化

部署や職種を超えたキャリア形成が奨励されれば、部門間の交流やノウハウ共有が促進

事例

Googleの「20%ルール」や3Mの「15%カルチャー」は自律性を重視しイノベーションを創出

参照；20%ルールの話 – Google Blog
　　　3M’s 15% Culture | Cultivate & Pursue Your Innovative Ideas | 3M United Kingdom

結果として、新商品や業務改善など競争力向上につながります。

企業がキャリアデザインを支援するデメリット

一方、企業視点でキャリアデザインを支援する場合、以下の課題やコストも考慮が必要です。

研修・カウンセリングのコスト増
短期的な成果への即効性が薄い
社内での調整・異動希望などの増加
従業員が新たなキャリアを求め退職するリスク

体制を整え、異動やジョブチェンジに柔軟に対応できる制度を用意する必要があります。

キャリアデザインを構成する要素

キャリアデザインは、大きく自己理解・仕事理解・目標設定の3つの要素に分けられます。これらが相互に作用し、具体的な計画や行動に結びつきます。

強み・価値観・興味関心の発見

自己理解の方法

SWOT分析、ジョハリの窓、モチベーショングラフなど

具体的なワーク・質問例

「どんな作業が楽しいか」「過去に褒められたポイントは？」など

自己分析ツール

ストレングスファインダーやキャリアインベントリーなど

自分の強みや興味を明確にし、「どのような環境なら力を発揮できるか」を把握します。

業界・職種・スキルの把握

業界研究

市場規模や将来性、セミナーや勉強会に参加して現場の声を収集

職種理解

必要なスキルやキャリアパス、Job Descriptionなどを調べる

情報源

オンライン学習プラットフォーム、資格試験サイト、技術系コミュニティなど

仕事理解を曖昧にすると目標設定やスキル開発が散漫になるため、しっかり調査が大事です.

ビジョンから具体的ステップへ

SMART目標の立て方

5つの要素を意識して目標を立てることで、単なる願望ではなく、具体的な行動につながる目標を設定

Specific (具体的に) ：「何を、いつまでに、どうやって」達成するのか
Measurable (測定可能に) ：数値や指標
Achievable (達成可能に)：現実的に達成可能な目標
Relevant (関連性があるか) ：設定した目標が会社・チームの目標と関連しているか
Time-bound (期限を設定する) ：目標達成の最終期限

アクションプラン作成

ゴールを逆算し、月単位・週単位で具体的タスクを設定

進捗管理と振り返り

定期的に目標や手段を見直し、メンターや友人に報告してモチベーションを維持

ビジョンを具体的行動に落とし込むことで、キャリアデザインが実現可能な計画に変わります。

自分に合ったキャリア支援の選び方

キャリア形成を後押しするサービスやプログラムは多種多様です。以下をチェックし、自分の目的や状況に合った支援を選びましょう。

企業研修の活用
キャリアカウンセリング
自主学習やコミュニティ参加

企業研修で活用できるキャリア支援サービス

1on1面談やワークショップ

社員同士が相互フィードバックし、視野を広げる

eラーニングプラットフォーム

場所を選ばずビジネススキルや自己分析コンテンツを学べる

費用対効果

研修費や時間、社員満足度・成長度合いを計測しながら継続フォロー

キャリアカウンセリングの効果的な受け方

事前準備

将来像や悩みをある程度言語化し、カウンセラーに共有

カウンセラー選び

資格(CDA, GCDFなど)や特定業界の知見を持つ人が望ましい

継続的なセッション

数回にわたって目標設定やアクションプランを修正

自己開示とフィードバック

本音を伝え、客観的視点を得る

今日からできるキャリアデザインの第一歩

5分でできるミニワーク

紙に「好きなこと」「得意なこと」「社会需要があること」を書き出し、重なる領域を探る

即実践のコツ

小さな行動を今日から始める
書き出したアイデアを周囲に話してみる

継続的な振り返りと修正の重要性

定期的なキャリア棚卸し

年1～2回、目標や現状を見直す

効果的な振り返り質問

「この1年で成長できた点は？」「キャリアビジョンとのズレは？」

柔軟な修正

環境やライフステージに合わせて目標を更新

まとめ

キャリアデザインとは、自分の将来像や仕事観を主体的に描き、行動計画を立てるプロセスです。企業任せのキャリアパスとは異なり、自分の強みや価値観を基盤に柔軟に設計できる点が特徴です。企業視点でも、エンゲージメント向上や優秀人材の定着などメリットが大きい反面、運用コストや社内調整が必要になる場合があります。個人としては自己分析や業界研究を重ね、適切な支援サービスや研修を活用しながら、定期的に振り返り・修正を行うことで、変化の激しい時代でも自己成長を続けるキャリアを築けるでしょう。

また、Tayori を活用すれば、キャリアに関する情報やよくある質問をFAQにまとめたり、担当者への問い合わせ用のフォームやアンケートなどキャリア支援関連の業務効率化にも活用できます。興味のある方はまずは資料をご覧ください。